hfcutly的博客

严正声明：这个标准只是提出来让大家商量讨论一下,暂时不会写入《婚姻法》的，请各位女同胞切莫惊慌。
6：30起床(起床之后，一定要吻一下正在熟睡的老公的唇，但动作要十二分的淑女，在不吵醒老公的前提下，心底嗲嗲地呢喃：宝贝，好好睡，一会儿好好喂你！) 　
　6：35-7：00打扫房间，沐浴化妆(在老公醒来的时候，可以给他一个全新的感觉和一个永远新娘般的清晨，记得一定要喷淡淡的香水，别一大早就把老公呛着) 　
　7：00-7：30做早餐(花样一定要多，不得重复，馒头、稀饭的就少做了，油条、米粉也该淘汰了，烤面包、热牛奶和精心调制的果汁一定要有，不会呀，快去学吧，省得后悔) 　
　7：30-7：35打开音响，叫老公起床(音乐放的一定不是摇滚，最好是128和弦的小桥流水奏鸣曲，别像个野蛮女友似的扑到老公身上，虽说一日之计在于晨，但在老公明白是梦还是醒的时刻还是撒娇点的好，如果练过芭蕾，可以尝试轻轻地旋到老公身边，把老公柔柔地搂起来。当然，一个典雅的万福也是不错的选择) 　
　7：35-7：45帮老公穿衣服(千万要小心，如果像泰国人妖一样，或者不小心把领带系到了腰上，后果就不用我说了吧) 　　
7：45-7：55帮老公洗漱(有三要：要帮老公挤好牙膏，要帮老公备好剃须刀，千万别忘了专用泡沫呀，你总不想让老公一早就挂彩吧？最后一条，帮老公把头发理顺了，别太奶油小生，也不能杂草纵横，当然，希望你愿意附加一小条，记得把洗漱后的大理石台面打扫干净) 　　
7：55-8：00摆早餐上桌(如果老公还想抽支烟先，不得有催促之声) 　
　8：00-8：30吃早餐(要能做废纸篓，老公不吃的你全吃，不得浪费，至于老公喜欢的，你就当自己不饿喽) 　
　8：30-9：00送老公上班(不关老公是开小卧，还是骑电驴，都一定要送老公出门，即便是两轮脚蹬，也别忘记了那个至关重要的吻别。如果老公需要做公交或打taxi,提前把钱准备好) 　　
9：00--12：00上班(努力工作，虽然说男主外，女主内，你也要心疼老公，下次shopping就不辛苦老公跑腿又出血了) 　　
12：00-12：10打电话给老公(问老公是不是很辛苦？晚上回家是先按摩呢还是先泡个澡，记得一定要老公答复后才能挂电话，以免错过了放温水的时间) 　
　12：10-12：40吃工作餐(记住，一定要吃工作餐，不得吃别的东东，就算一定要吃别的东东，也一定让男同事请客，价格可以不计较，但吃过后一定要当什么也没有发生，你并不需要因此觉得欠你同事什么) 　
　12：40-13：00小憩片刻(为了下午更好的工作，一定要小栖，不得在网上与gg或dd闲聊，更不允许玩什么网恋，那是老公的时尚，你追什么呀？) 　　
13：00-17：30努力工作(不努力工作怎么去shopping？) 　　
17：30-18：00自己下班回家(别让老公来接，因为你一定知道老公很累很累了，路上不能耽误时间，shopping就周末再说吧，记得还要放温水呢！)
　　18：00-19：00准备晚饭(老公中午只吃了8元标准的工作餐，一定受苦了，晚上要亲自下厨准备几个老公喜欢的小菜，不知道？平时做什么了？赶快准备好一个小本本，把老公喜欢什么讨厌什么记清楚了。还有，四星级厨师的证书能早拿就别磨蹭了)
　　19：00-19：30按摩或泡澡（按老公的选择）
19：30-20：00吃饭(一定要等老公先吃，如果老公想下馆子，点老公最喜欢吃的菜。你自己就少吃点吧，家里的饭怎么办？女人嘛，一定要善于持家，勤于节俭) 　　
20：00-20：30洗碗，洗衣服(老公喜欢饭后看看报纸，瞧瞧电视，你就别打扰了，自己找点有意义的事情做，但别也没事似的赖在老公身边) 　
　20：30-22：00陪老公(老公要看上网跟ppmm聊天，你要说老公新潮，老公要看大片，你要说老公有品位，老公要玩游戏，你要讲老公有闲情雅致)
　　22：00-22：20洗澡(为节约用水，一定要和老公一起洗，帮老公搓背，其他的就不用我说了吧)
　　22：20睡觉(被子要先铺好，一定等老公抽完最后一支烟才可以关灯，如果老公想说说话，一定不能不理，等确认听到了一些鼾声，才可以放心得去睡)

【品名】妻子
【通用名】老婆
【化学名称】已婚女性
【成分】水、蛋白质、脂肪、核糖核酸、碳水化合物及少量矿物质,气味幽香.
【理化性质】酸性;可分为一价(嫁)、二价(嫁)、三价(嫁).......n价(嫁).易溶于蜜语、甜言;遇钻石、名车、豪宅熔点降低,难溶于白丁.
【性状】本品为可乐状凹凸异性片,表面光洁,涂有各种化妆品、对钻石、铂金有强烈的亲和力;羞涩时泛红,生气时泛绿,随时间推移表面会出现黄斑,起皱,但不影响继续使用.
【功能主治】主治单身恐惧症,对失恋和相思病有明显效果,亦可用于烧淘洗买、带孩子.
【副作用】气管炎、耳根软、视疲劳、行为受阻等.严重不良反应者,可致皮肉损伤.
【用法用量】一生一片.
【禁忌症】公开服用二片或二片以上
【注意事项】 肾功能不全者慎用.
【规格】几十千克至百千克,片重超标不影响使用.
【贮藏】常温下保存.避免与成群女性、单独帅哥相处.严禁在外过夜.
【包装】各种时装、鞋帽、首饰、手袋,随季节变化更换.
【有效期】至离婚日止.
【批准文号】见钻戒购买发票号码
【生产日期】同身份证出生年月日.
【生产企业】岳父岳母

 

第一条： 　　

　　不管在任何地点、任何时间，如果有漂亮的女生，必须马上前去大献殷勤，倾吐爱慕之心，务必要问到小姐芳名、电话号码、工作单位之类的基本信息。不得有担心害怕会被该女生旁边双目竖瞪、膀大腰粗之男友痛K一顿之行为！

第二条： 　　

　　不管是大眼睛小燕子还是麦当劳里“欢迎光临”的小妹，只要自己看上了，必须呕心沥血写去无比肉麻直至打动芳心的万封情书，不得有心动不行动或则害羞胆怯、担心别人说自己癞蛤蟆想吃天鹅肉之行为！

第三条： 　　

　　不管是衬衣或则西装领口、袖口，不能让MM看见黑渍，不得有三天不换衬衣袜子、十天不愿洗澡之行为，必须保持“象刚剥壳之熟鸡蛋”、西装革履之干净潇洒形象，不得有当面掏耳朵、挖鼻孔、全身泛酸味令MM恶心之行为！

第四条： 　　

　　不管是唐诗三百首、琼瑶三毛之无聊小说、周星痴之无厘头电影，还是《傲慢与偏见》《红楼梦》等自称是经典的东西，必须烂熟于胸，还必须上知天文、下知地理，还要满口网络、现代主义等新名词，不得有一问三不知，被人贬之为绣花枕头一包糠、中看不中用、土包子之行为！

第五条： 　　

　　不管是陪女友看电影、上餐馆，还是逛商场买东西，必须随叫随到、跑前跑后，抢先付钱以讨芳心。不得有丝毫“陪女人逛街好无聊”之想法，更不得有无精打采、垂头丧气、小里小气毫不大方之行为！

第六条： 　　

　　不管现任女友有多漂亮，对你再温柔再体贴，需知天外有天、人外有人，美丽还有更美丽！必须见一个、爱一个，或则脚踏两只船（三只船更好），不得有从一而终、娶了她拉倒就此收心、金盆洗手之想法及行为！

第七条： 　　

　　对待现任女友，必须每天一朵玫瑰花或则数个甜蜜电话，香水、礼品不断。不得有三天不理、忘记女友生日、情人节、三八妇女节、第一次见面纪念日、第一次接吻纪念日、第一次........等特别日子而想起再说忘了更好等不懂浪漫之行为！

第八条： 　　

　　不得有朋友妻、不可欺，兔子不吃窝边草之想法及行为！（抱歉，这种破烂事儿方丈俺也没干过，想编也编不出来^-^）

第九条： 　　

　　女友生病或则烦恼之时，必须马上问寒问暖、轻言轻语、小心慰藉、关怀倍之，充当家庭教师、心理医生、求助热线、忠实听众之举动，不得有害怕麻烦、关我屁事、懒得理你大男子主义之行为！

第十条： 　　

　　遇见比自己更高级厉害的花花公子、泡妞专家（诸如方丈之类前辈高人）或则同道之人，必须虚心请教、互相切磋技艺，交换经验体会，提高花心水平、让自己能更上泡妞新台阶！不得有同行相轻、互相诋毁翻白眼之行为。 　　

甜言蜜语

　　“没什么特别的事，只想听听你的声音。”

　　“给我一点时间，我会尽快和她分手。放心，我只爱你。”

　　“即使你不爱我，我会一生保护你。”

　　“我答应不会让任何人伤害你，包括我自己在内，相信我！我会给你幸福。”

　　“你一直走进我的生命，我正为你准备好一生一世。”

　　“只要你愿意，当你失落失意的时候，需要一个肩膊的时候，告诉我，我会立即出现。”

　　“任何时候、任何情况，只要你需要我，我立即赶来，尽我全力为你做事。”

　　“此刻我很挂念你，请为我小心照顾自己。”

　

　　“和你一起总会令我忘记时间存在。”

　　“不管将来发生什么事，你变成什么样子，你依然是我最爱的人。”

　　“我会跟你结婚的。”

　　“只要你一直在我身边，其他东西不再重要。”

　　“你是我最初也是最后爱的人。”

男人四大傻：
　　下班就回家，
　　挣钱老婆花。
　　给小姐留号码，
　　去酒店点龙虾。

当今四大傻人：
　　恋爱不成上吊的，
　　没病没灾吃药的，
　　合同签成无效的，
　　看着电脑傻笑的！

现今四大土:
　　手机戴套,
　　传呼戴铐,
　　男人穿背心,
　　女人戴胸罩.

四大惹不起:
　　喝酒不吃菜,
　　光膀扎领带,
　　乳房露在外,
　　骑自行车８０迈.

人生四大悲:
　　久旱逢甘雨,一滴；
　　他乡遇故知,债主；
　　洞房花烛夜,隔壁；
　　金榜提名时,重名.

四大虚:
　　老板的肾,
　　某官的稿,
　　小姐的眼泪,
　　统计局的表.

四大闲:
　　大款的老婆,
　　领导的钱,
　　下岗职工,
　　调研员.

四知:
　　到了北京才知道官小,
　　到了上海才知道楼小,
　　到了深圳才知道钱少,
　　到了包厢才知道妻老.

影响企业组织结构设计的主要因素
企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，无论具体形态如何不同，总的要求还是从企业的实际出发，选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。
企业组织结构及其运行，总是发生在一定的环境中，受制于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的。组织设计必须考虑这些因素的影响。此外，组织的规模及其所处阶段不同，也会对组织的结构形式提出相应的要求。组织结构设计主要考虑以下因素：
一、战略
在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实；另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构，能够为战略的实施，从而为组织目标的实现，提供必要的前提。
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
二、外部环境
外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次。这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。
三、技术
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。例如，信息处理的计算机化，必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
四、企业规模与企业所处的发展阶段
企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系，伴随着企业活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来越大，企业组织结构也须随之调整，以适应变化了的情况。



组织结构设计与调整咨询案例—某工程公司的组织结构调整案例
[项目背景]:
公司创建于1962年，是中国冶金行业重点设计研究院之一，中国冶金建设集团公司成员单位，中国国际工程咨询公司成员单位，国际甲级设计研究院。现有员工总数约3000人，其中各类技术人员占总人数的85％左右。公司是在原钢铁设计院的基础上改制成立的，改制后的公司是股权多元化、运作市场化的规范的法人实体，公司剥离了原钢铁设计院的非主营业务，继承了原钢铁设计院的技术优势、资质优势、人才优势，为下一步的发展打下了坚实的基础。
[客户问题所在]：作为国有中型企业，公司的各项改革不断向纵深发展。原来组织结构是在设计院基础上形成的，保留原国营企业的成份，随着市场竞争日益激烈，改制后的公司制运行使企业的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据公司发展战略规划的要求，通过组织结构的调整，进一步提高组织能力，调动员工的积极性、主动性和创造性，保持企业的持续稳定地发展是当前所面临的非常紧迫的问题。
[解决思路与方案]：围绕这一课题，对公司组织结构的现状进行了系统的诊断。按照现代组织设计理论的思路，即结构本身设计和运行制度设计，具体如下图所示，进行了以下几个方面的工作。
一、确定了组织机构需解决的问题
（1） 确定了新组织机构调整的思路
要求在组织运转上实现分层管理、授权管理、分工协作、权责清晰、标准规范，以达到以下基本目标：1、有利于强化责任，确保公司经营目标和发展战略的实现；2、有利于简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化；3、有利于提高横向协作的效率，降低管理成本；4、有利于信息的交流与传递的顺畅；5、有利于培养和积累公司的核心能力。
（2） 确定了新组织机构调整的原则
从符合公司的客观实际出发，遵循“前瞻性”和“可操作性”并举的原则，统一策划，分步实施，逐步到位，建立以客户为导向，高效运作、规范化、专业化的组织管理体系。确定了适应性原则、层次化原则、专业化原则、责任清晰原则、权责对等原则、竞争力原则、协调一致原则。
（3） 新组织需解决的问题
公司新组织机构需解决的问题总结如下：1、进一步提高市场运作能力；2、进一步提高公司整体计划管理水平；3、进一步提高整体运作效率；4、进一步加强各部门的沟通；5、进一步提高公司项目管理能力；6、进一步提高员工的积极性
通过上述问题的解决，达到以满足客户为导向、降低内部消耗、提高组织运作效率的目的。
二、组织结构调整后的架构图
经过对可能采用三种方式的组织图进行分析总结，建议组织机构以矩阵型管理为主要形式。新组织机构调整的基本思路如下：
（1） 总体架构：以矩阵式为主，有限事业部为辅；
（2） 关键职能：从设计项目管理向总承包项目管理发展；
（3） 流程管理：加强以项目经理为主的项目管理；
（4） 业务发展：设计管理为基础、总承包管理为核心、重点培育环保/成套设备/自动化/国际工程等业务；
（5） 部门协调：部门之间的信息和业务交流最小化；
（6） 资源管理：以现有资源、人员为主进行调整。
三、确定确定了关键流程
从行业价值链出发，公司存在总承包工程、设计项目、设备提供、环境保护、工业炉、民用建筑等几种类型的价值链，根据公司战略发展需要，公司的关键性的价值链是总承包工程和设计工程两条价值链。下面列出公司组织调整后部分关键流程名称：1、工程分解流程；2、项目技术交底管理流程；3、经营管理流程；4、采购合同管理流程；5、经营责任管理流程；6、项目组建管理流程；7、现场客户服务流程；8、项目内部协调流程；9、总承包工程项目进度管理流程；10、设计项目进度管理流程；11、设计项目工作量分配管理流程；12、总承包项目计划实施流程；13、总承包项目成本管理流程；14、设计项目成本管理流程；15、薪酬管理流程；16、绩效考核管理流程。
四、清理和编写了适合新组织架构的管理制度
为了组织机构运转更加有效，应组织一定人力制定体系性的管理制度。体系性的管理制度包括业务层面管理体系制度和公司层面管理体系制度。
五、进行了高层职责的划分
进行了高层职责的重新划分，并编写了高层职位说明书。
六、编写了部门职责说明书
在部门确定的基础上，编写了部门职位说明。旧的部门说明书重新进行了梳理，新部门的职位说明书进行了重新编写，进一步完善组织结构的功能。
[实施与推进]：
在组织结构调整后，进行了全员竞聘上岗活动，确立了“能上能下”人员管理机制，使全体员工进一步认识到公司领导改革的决心，在员工中产生了巨大的震动。
[实施效果]：组织结构调整及进行全员竞聘上岗活动后，员工的积极性更高了